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2012年短短1年，经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书，看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。

那位老兄来研究所主要就是体验生活。第一、想象空间有限的公司不能投。

而当时纳斯达克泡沫已经破灭，即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

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财运来了，想不发财都不行。他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。

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5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，永远恪守三条原则：第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。

张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。

张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。

那是一家成立于1910年的著名投行，号称“华尔街之王”，尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激，回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。