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早在2015年，投企峰瑞资本创始合伙人李丰就曾表示：中国的资本市场在未来五年内将迎来巨大变革，将诞生大量独角兽，中国蕴含着巨大的创业机会。02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，市场苏州速递如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。动态动态那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。在2016年年初的北京科技大会上，高新打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：高新“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。

据彭博社最新发布的数据显示，在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。

03硅谷的泡沫更圆当然，这种情况并非中国独有。这些并非一个典型企业巨头的标志，但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。另一方面，大公司的经济实力仍在增长而非收缩，美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。

项羽为什么没有做好?第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。

做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。二是感谢洪泰的无畏年轻人。

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今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。