【besta8.com】闭环督办，让代表建议落地有声{$word2} 腹非心谤网

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“截至目前，督办代表武汉共有4座餐厨垃圾处理厂家，督办代表总的日处理能力为800吨左右，基本可以满足全市餐厨垃圾日均产生量的消化要求，计划年底全部满负荷正式运行。随后，建议这些垃圾将由城管收运人员运送到位于江夏的餐厨垃圾处理厂进行无害化处理，建议这是武汉餐厨垃圾收运体系中的一环。besta8.com

据介绍，落地除了江夏郑店餐厨垃圾处理厂，其他3座处理厂分别位于东西湖、汉阳和江岸。”武汉市城管委建设处负责人表示，有声餐厨垃圾来源于市民餐桌，而由餐厨垃圾衍生的社会问题，最受关注的莫过于“地沟油”和潲水猪。探索与大商家“结盟”收运“收编”潲水游击队实际上，闭环三年前《武汉市餐厨废弃物管理办法》就已出台。besta8.com过往餐厨垃圾处理市场的无序化，督办代表终使得餐桌上的食品垃圾最终影响到食品安全。当务之急，建议是组建起以城管部门为主的收运队伍体系，将“触角”延伸，让餐厨垃圾收运的转盘有序、稳健地运转起来。

现在每天有武昌、落地洪山和江夏三个区向厂内运餐厨垃圾，高峰期每天只有80吨垃圾进场。”“很多餐馆把餐厨垃圾卖给了私人，有声每桶价格为200元至300元，有的大型酒店一年卖潲水就可以收入上十万元。仅2015年即创建安全文明施工亮点40余处，闭环使2号锅炉施工区域安全文明施工管理好评如潮，闭环树立起贵州华润六枝电厂整个施工现场安全文明施工的一面旗帜。

这是全体员工自2015年2月6日2号锅炉安装工程开工以来最高兴的一天，督办代表每个人的脸上都写满了快乐。此项举措充分发挥了一线施工人员的主观能动性，建议使施工过程中的安全、质量、进度等各项指标得以有效控制。项目部在资源非常有限的条件下，落地最大限度地利用现有资源，让资源发挥最大的效应，从而保证整体项目管理的顺畅和施工生产的有效推进。在2号锅炉安装过程中，有声汇聚了优秀施工人员，他们无怨无悔地工作着，默默无闻地奉献出自己的光和热，无私无畏地照亮共有的那片天空。

各级质检人员各司其职、严格把关，加之项目部对施焊人员操作水平和焊材质量的严格控制，从根本上保障了焊口焊接质量。贵州华润六枝项目部始终坚持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”质量管理理念，从设备、材料的入场验收做起，到施工过程的质量控制，再到设备安装完成后的整体验收，每一个环节都严把质量关，确保工程总体质量达到优良。

具有创新意义的是，项目部在焊接质量管理上采取同一项目重复作业一个月必须重新进行焊接技术交底的方法，使焊接人员的质量意识一直保持强化状态，保证焊口检验始终保持高合格率。为了保证受热面大件吊装质量，项目部加大吊装前质量检查力度，层层把关，把质量隐患消除在吊装前，减少高空处理难度，节省了人力和物力。为了避开夜间光线不足可能对大件吊装造成的潜在危险，除小型管排允许在夜班连续吊装外，项目部把大件吊装工作全部安排在白天进行，为大件吊装创造最大的安全环境。受热面大件吊装是“抢水压”过程中高风险高处作业。

强化管理出效益2号锅炉自2015年7月25日受热面第一个焊口开焊以来，项目部始终坚持“精细化”管理原则，超前策划、精心组织、精细施工，牢牢把握关键环节，夯实管理基础，向管理要效益，让管理出效益。严抓质量塑完美任何企业都是靠质量“争上游、打天下”的，没有优良的质量，就失去了活力，就失去了市场。这样一来，使一线施工人员心里踏实，只管甩开膀子干，遇到问题不用愁，随时有人帮他解决。在施工组织过程中，项目部打破以往每天召开施工协调会的惯例，施工协调会每周三召开一次，集中解决一周来的重大问题，让管理和技术人员有更多的时间和精力投入现场管理，实行现场办公，直接解决问题。

贵州华润六枝项目部是一个求实创新型项目部，持续在管理体制中不断创新促使项目管理能够与时俱进。他们用不屈不挠的精神，续写着辉煌的历史篇章。

在管理中，施工方案的不断优化，是提高工作效率、创造效益的有效举措。贵州华润六枝项目部经理、党支部书记惠双强以忘我的敬业精神投入工作，带领项目部全体员工不畏艰难、不断创新，在华润六枝电厂建设工地为“西北电建”树立了良好形象。

2016年4月12日11时18分，贵州华润六枝电厂工程2号锅炉水压试验实现一次成功，整个水压试验过程安全平稳，43000多个锅炉受检焊口在试验压力的考验下无一泄露，受压部件未出现破裂、变形、漏水和渗水现象,水压试验取得圆满成功。项目部质量保证体系的正常运行，对施工过程质量的严格管控，为2号锅炉水压试验一次成功奠定了坚实的基础。副主任张晓喜、胡利峰、樊岗，技术能手张俊超、徐建设、刘宝辉、兰宏伟等多位锅炉安装高手先后效力贵州六枝电厂2号锅炉安装，为工程建设贡献出自己应有的力量。一直以来，项目部对安全文明施工“高标准、严要求”，以“发扬优良传统，学习先进经验”为理念，全覆盖、创亮点，促使项目部安全文明施工管理水平再上新台阶。项目部副经理兼总工黄启民技术出身，以实干著称，每天扎根现场协调解决实际问题，引领技术、质量、进度各项工作，推动工程建设稳步前进。项目部在总结以往工程锅炉安装经验的基础上，不断完善、优化、更新每一个施工方案，使整体施工工序更加科学合理、顺畅流利，实现了高质量下的“高速度”。

项目部在焊材的进货、检验及报审方面严把焊材进货质量关和验收关，设立焊材二级库并制定严格的领用制度(焊材必须焊工本人领取，禁止委托他人代领)，从源头上杜绝了不合格焊材进入施工程序。在整个“抢水压”过程中，受检焊口检验率100%，无损探伤一次性合格率普遍达到98%以上，最高合格率达到98.8%，多次受到业主、监理的表扬嘉奖，在贵州华润六枝电厂工程施工现场引起不小的轰动。

高空接钩人员必须同时分别使用两台速差器，人在高空梁上水平移动时在安全带正确悬挂在安全水平绳上的同时必须使用水平移位器，对人身安全实行“多重保险”，确保万无一失。大件吊装人员对工作高度负责，每一个大件都必须做到“安全可靠、位置准确、高度合适”，减少二次调整带来的麻烦，为后续施工提供方便。

项目部坚持在项目管理和施工组织上下足功夫，在周施工协调会、月度计划会的基础上多次召开专题会，就突出问题进行专项研讨，发挥每个管理技术人员的聪明才智集思广益，使项目管理上遇到的各类问题迎刃而解。只有保证质量，符合规范不返工，做到一次成优、一次验收， 才能源源不断地、更多更好地创造效益。

多项管理举措的运用，使2号锅炉设备安装突飞猛进，为锅炉水压试验按计划进行提供了保障。在优质服务一线的同时，项目部最大限度地利用无线网络参与管理，手机和项目部QQ群在施工管理中发挥了巨大的作用，图文并茂、直观简捷，只要你身在工地，都能实现“一网联通”，加强沟通协调，实现了“多打电话少开会，多跑现场少扯皮”的管理模式。热机专业公司两个副经理——武松和魏光延都是锅炉安装专业的优秀管理者，兼任热机工地主任，专工史珍祥，副专工张新里、张刚均从事技术工作多年，他们带领技术组成员不断优化施工方案，持续攻克技术难关，为保证锅炉安装质量鞠躬尽瘁。群英荟萃展风采在贵州华润六枝电厂2号锅炉建设期间，公司给予贵州华润六枝项目部最大的支持和帮助，公司各级领导多次到施工现场检查指导工作，协调各方资源，解决各种问题，使工程建设得以顺利进行。

就在“凉都”所辖六枝特区华润六枝电厂建设工地，一支西北电建铁军在这里树起了一面旗帜，这支队伍就是西北电建的建设者们。如果质量保证不了，验收通不过，势必增加各方面成本的投入，造成人力、财力等各种资源的浪费，使整体效益受损。

“分项工程开工前安全环境检查确认”程序的运用，是项目部在安全管理中的创新之举，杜绝了安全隐患进入施工阶段，从源头上消除了安全风险。为了保证大件吊装人员的人身安全，项目部给所有参与受热面大件吊装人员全部配发“双背双挂”式大钩安全带，即使一侧安全带悬挂点出现问题，另一侧安全带悬挂点也会起到保护作用。

在平时的管理工作中，项目部以务实为基础，不断创新管理理念，寻求最实用、最先进的管理方法，更多地创造利润增长点。水压试验主要考验的就是焊口质量。

贵州省六盘水市由于年平均气温保持在13至14℃，加之夏季凉爽舒适、空气清新、气候宜人、紫外线辐射适中，被称为“中国凉都”。”项目部在施工过程中不断强化安全管理，明确各级人员、各部门的安全施工责任，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理机制，层层落实各级安全生产责任制，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。项目部在受热面焊口开焊前做了大量积极的焊前准备工作，专门设立焊前练习间，开焊前对所有高压焊工进行全方位焊前练习和培训，经严格考试成绩合格后才具备上岗操作资格。热机专业公司不断调兵遣将，为贵州六枝热机工地配置最强的管理阵容，组织最得力的锅炉安装技术力量，从人力资源方面鼎力支持项目部开展工作。

“保证质量才能产生效益”在此次考评中，天津市排污费征收标准调整、施工扬尘收费工作及重点行业排污费征收强度均在全国处于领先，荣获一等奖。

2014年7月1日起，天津市大幅提高二氧化硫、氮氧化物、氨氮、化学需氧量4种主要污染物排污费征收标准;2015年5月，天津市对烟尘和一般性粉尘两项污染物的收费标准进行了调整，同时开征施工扬尘排污费。2016年，天津市将积极推动挥发性有机物排污收费试点工作，对石油化工和包装印刷行业挥发性有机物征收排污费，并实行差别化收费，鼓励低标准排放、惩罚超标准排放，促进环境质量持续改善。

日前，环保部召开2015年度排污申报与排污费征收汇审工作会议，对全国各省、自治区、直辖市2015年度排污申报核定、排污费征收、数据库与各类报表报送及排污费征收标准调整等情况进行了综合考评。近年来，天津市紧抓排污费征收工作，通过充分发挥经济杠杆作用，倒逼企业加快产品和技术升级改造，落实减排治污责任