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新区环卫局局长童孟于告诉记者：“我们新区环卫局总共13号人，其他城市有的光环卫局下面的环卫所就有上百号人吃财政饭。从繁杂的环卫工作具体事务中置换出来，把更多精力放在建立长效监管机制上，一心当好“裁判员”，实现了从作业者到管理者的转换。

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除传统的慰问活动外，该区发动区内企业为环卫工人设置“爱心休息点”，建设了10余处“爱心驿站”分布在环卫工人作业点，满足一线环卫工人的歇脚、饮水的需求。新区面积66平方公里，据统计，全国平均城市新区就是60平方公里。在公开招标之后，外包公司一次性购买了600万元机械设备。目前，我区在实行道路清扫保洁市场化以后的年费用控制在1200左右，作业成本远远低于传统作业模式。”按照传统作业模式，道路清扫保洁按照人均3500—7500平方米设置，新区现有的作业面积需要配备500—700人。与传统作业模式相比，现在的市场化作业至少有三大好处，经费节约了，风险转移了;机械化作业提高了，工人的劳动量减轻了;专业化更强了，作业效率更好了。

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更好地发挥了政府在环境卫生管理的主体作用，从更高的角度来要求市场化公司，制订的高标准的考核制度，提高精细化管理。这些实实在在的行动暖了工人的心，激发了他们的干劲。走市场化既是城市发展的大趋势，也是工作所需，逼着我们动脑筋大大提高了新区机械化作业率，环卫工人作业劳动量明显减轻了。

在公开招标之后，外包公司一次性购买了600万元机械设备。政府的职能转变，打破了“既当运动员，又当裁判员”的管干一体模式。

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城市环卫是城市管理的窗户。新区现有道路清扫保洁面积260万平方米，园林绿化保洁面积150万平方米。

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正是像他这样170多名新区环卫辛勤作业，让市民一醒来就能看到一座干净整洁美丽的城市新区。从繁杂的环卫工作具体事务中置换出来，把更多精力放在建立长效监管机制上，一心当好“裁判员”，实现了从作业者到管理者的转换。