之死靡他网

想山楂精品人妻人人做人人爽夜夜爽 besta8.com

但是受自然环境条件、买酸历史遗留问题等多因素制约，城乡电力服务差距仍然明显，特别是新型城镇化和农村经济的迅猛发展，给用电提出新需求。大红精品人妻人人做人人爽夜夜爽 besta8.com

想山楂“安装了也启动不了。“新一轮农网改造升级工程将使海南农村从‘有电用’到‘用好电’，买酸让农村居民享受到更优质的用电服务。根据规划，大红海南电网将于6月底前完成三个试点的改造，大红之后将对试点进行总结推广，于精品人妻人人做人人爽夜夜爽 besta8.com2017年底完成全省246个小城镇、中心村电网改造升级，后向海南所有农村铺开2年内，想山楂1500亩老油茶林将完成改造，并新造500亩新油茶林。贫困户的新房梦村民张元发有一个梦想：买酸有一天，也能住上红砖水泥板房。

为了克服资金难题，大红工作队开创性地拟出了一份由银行、光伏合作社、安装户、电网公司签订的“四方协议”。结合“易地扶贫搬迁一批”和危房改造政策，想山楂帮扶工作队与村支两委决定，在村入口新建一个安置区，集中安置14户贫困户。推进环卫作业市场化运作，买酸意味着工作主题由原来管人、管钱，向管事转变，实现“管干分离”，加强政府监管是保证市场化成功的重中之重。

为确保市场化工作顺利开展，大红各镇、街道办均成立了环卫作业市场化工作领导小组，制定方案，细化措施，阳光操作、规范操作。淮北市按照“先行试点、想山楂以点带面、想山楂市县指导、镇为主体”的原则，2011年在濉溪县刘桥镇、杜集区高岳街道进行试点，探索农村生活垃圾治理市场化运作模式。同时，买酸建立“一联一帮一包”制度，买酸每名市县级领导干部联系一个村，每个市直部门帮扶一个村，每个镇办班子成员包一个村，指导、帮助联系点推进工作，并动员社会力量给予镇村必要的政策支持。淮北市出台了考核办法和评分标准，大红采取明查与暗访相结合，大红定期检查和抽查相结合方式，考核各县区政府在组织实施、资金落实、制度建设、宣传教育、村庄清洁、长效机制建设等六个方面内容，每季度通报考核结果和排名，并将结果作为市级配套经费的拨付依据;部分县区还将镇容村貌纳入文明创建“五子登科”考核范围，引入第三方考核，保证了考核结果更加科学、公平，使工作步入长效管理轨道。

为强化对市场化作业的监管，淮北市督促各镇结合实际制定了《环卫作业市场化运作考核细则》、《环卫作业质量标准》等一系列制度，细化标准，量化指标，建立健全现场管理考勤制度，把管理主体、清洁公司、具体保洁人员有机地结合在一起，分解责任，层层落实。农村生活垃圾治理工作离不开全社会和广大农民群众的理解和参与。

先后制定出台了《淮北市“清洁乡村、美化家园”活动实施方案》、《淮北市农村清洁工程实施办法》、《淮北市进一步推进农村清洁工程实施意见》、《关于加强淮北市农村生活垃圾治理推进城乡环卫一体化的实施意见》等一系列规范性文件，做到农村环卫工作“有章可循”。通过政府主导、全民参与、因地制宜、试点带动、综合治理、标本兼治，逐步建立起“村收集、镇运转、市县处理”的农村垃圾处理模式。2014年，相山区渠沟镇引进山东昌邑环卫管理模式，与昌邑市环卫工程有限公司签定环境卫生委托管理协议，采取全域市场化运作，按照城市社区管理模式，实现城乡环卫一体化管理，为全市农村环卫作业模式摸索出了一条新路子。2015年按照上级要求，开展了农村生活垃圾治理专项行动，主要任务是利用两年时间在全市乡镇实现农村环卫作业的全覆盖。

——坚持政府主导，搭建“三个平台”，下好上下“一盘棋”。——坚持督查考核，实施“三化并举”，避免工作“一阵风”。淮北市农村清洁工程目标考核连续五年位居全省前列。自2009年以来，淮北市以 “清洁乡村、美化家园”活动为载体，启动实施了农村清洁工程。

淮北市坚持把农村生活垃圾治理工作当成惠民生、解民忧、聚民心、顺民意的“一把手”工程，2009年初，提前一年在全省率先组织实施农村清洁工程，在全市4个乡镇60个村，试点开展“清洁乡村、美化家园”活动。淮北市利用组织召开全市农村清洁工程工作现场会，总结推广两镇、街道市场化成功经验。

在此基础上，鼓励有条件的镇办和经济基础较好的村居，率先把环卫作业推向市场、推向社会，培育市场主体，实行政府购买服务。淮北市出台了《关于向社会力量购买服务办法》等文件，将政府购买服务与民生工程紧密结合，固化于制。

同时，认真学习借鉴先进地市经验，先后多次组织召开座谈会，研究探讨农村农村生活垃圾治理工作长效机制建设问题，逐步确立了以市场化为主的农村环卫作业模式。     安徽省淮北市下辖1县3区、18个乡镇、17个街道办事处。——坚持宣传引导，突出“三项举措”，凝聚干群“一条心”。因此，淮北市坚持教育为先原则，广泛组织开展“告别陋习、走向文明”、“小手拉大手”、“清洁工程、从我做起”等宣传教育活动，积极倡导科学、健康、文明、卫生的生活方式，传递新思想、新观念，讲文明、爱环境、讲卫生日渐成为广大农民群众的自觉行为。严格履行各级监督管理职能，建立了主要领导重点督查，分管领导经常查，镇市容环卫管理办公室天天查，村两委负责人时刻查的全方位、无缝隙、全覆盖监管机制，监督管理走向常态化，有力的促进了农村环境质量改善提升。通过试点，两个镇、街道的环卫工作质量和劳动效率得到明显提升，实现了社会效益、环境效益的共赢。

截至目前，全市各级财政累计投入农村生活垃圾治理资金达1亿元，共建成垃圾中转站、焚烧炉26座和垃圾收集房、收集池3000多座，配备垃圾清运车和洒水车33台、人力清运车1600多辆，组建保洁队伍1800余人，有效改善了农村环卫基础设施落后现状。为此，淮北市将农村生活垃圾治理工作纳入各级政府目标考核体系，每年与各县区政府签订目标管理责任书，层层落实到单位、具体到人头，建立了较为完善的责任机制。

淮北市从强化宣传引导入手，加大宣传声势，充分利用报纸、电台、电视、网络、宣传单等各种宣传媒体和阵地，加大相关法规、规定和政策宣传，及时报道工作的进展和成果，加深群众对工作必要性和重要性的认识，激发了广大农民群众关心、支持和参与工作的热情——坚持宣传引导，突出“三项举措”，凝聚干群“一条心”。

淮北市按照“先行试点、以点带面、市县指导、镇为主体”的原则，2011年在濉溪县刘桥镇、杜集区高岳街道进行试点，探索农村生活垃圾治理市场化运作模式。通过试点，两个镇、街道的环卫工作质量和劳动效率得到明显提升，实现了社会效益、环境效益的共赢。

——坚持督查考核，实施“三化并举”，避免工作“一阵风”。在此基础上，鼓励有条件的镇办和经济基础较好的村居，率先把环卫作业推向市场、推向社会，培育市场主体，实行政府购买服务。通过政府主导、全民参与、因地制宜、试点带动、综合治理、标本兼治，逐步建立起“村收集、镇运转、市县处理”的农村垃圾处理模式。淮北市从强化宣传引导入手，加大宣传声势，充分利用报纸、电台、电视、网络、宣传单等各种宣传媒体和阵地，加大相关法规、规定和政策宣传，及时报道工作的进展和成果，加深群众对工作必要性和重要性的认识，激发了广大农民群众关心、支持和参与工作的热情。

先后制定出台了《淮北市“清洁乡村、美化家园”活动实施方案》、《淮北市农村清洁工程实施办法》、《淮北市进一步推进农村清洁工程实施意见》、《关于加强淮北市农村生活垃圾治理推进城乡环卫一体化的实施意见》等一系列规范性文件，做到农村环卫工作“有章可循”。淮北市利用组织召开全市农村清洁工程工作现场会，总结推广两镇、街道市场化成功经验。

同时，建立“一联一帮一包”制度，每名市县级领导干部联系一个村，每个市直部门帮扶一个村，每个镇办班子成员包一个村，指导、帮助联系点推进工作，并动员社会力量给予镇村必要的政策支持。农村生活垃圾治理工作成败，关键在于改变广大农民群众的传统思想观念和不良生活习惯，尤其作为地处北方的农村地区更是如此。

截至目前，全市各级财政累计投入农村生活垃圾治理资金达1亿元，共建成垃圾中转站、焚烧炉26座和垃圾收集房、收集池3000多座，配备垃圾清运车和洒水车33台、人力清运车1600多辆，组建保洁队伍1800余人，有效改善了农村环卫基础设施落后现状。农村生活垃圾治理工作离不开全社会和广大农民群众的理解和参与。

——坚持政府主导，搭建“三个平台”，下好上下“一盘棋”。淮北市将农村环卫基础设施建设和工作运行经费纳入各级财政预算，为该工作的顺利实施提供了资金保障。淮北市出台了考核办法和评分标准，采取明查与暗访相结合，定期检查和抽查相结合方式，考核各县区政府在组织实施、资金落实、制度建设、宣传教育、村庄清洁、长效机制建设等六个方面内容，每季度通报考核结果和排名，并将结果作为市级配套经费的拨付依据;部分县区还将镇容村貌纳入文明创建“五子登科”考核范围，引入第三方考核，保证了考核结果更加科学、公平，使工作步入长效管理轨道。严格履行各级监督管理职能，建立了主要领导重点督查，分管领导经常查，镇市容环卫管理办公室天天查，村两委负责人时刻查的全方位、无缝隙、全覆盖监管机制，监督管理走向常态化，有力的促进了农村环境质量改善提升。

目前全市已有10个乡镇推行了农村环卫作业市场化改革，还有部分乡镇正在抓紧推动市场化改革。     安徽省淮北市下辖1县3区、18个乡镇、17个街道办事处。

淮北市坚持把农村生活垃圾治理工作当成惠民生、解民忧、聚民心、顺民意的“一把手”工程，2009年初，提前一年在全省率先组织实施农村清洁工程，在全市4个乡镇60个村，试点开展“清洁乡村、美化家园”活动。同时，认真学习借鉴先进地市经验，先后多次组织召开座谈会，研究探讨农村农村生活垃圾治理工作长效机制建设问题，逐步确立了以市场化为主的农村环卫作业模式。

为强化对市场化作业的监管，淮北市督促各镇结合实际制定了《环卫作业市场化运作考核细则》、《环卫作业质量标准》等一系列制度，细化标准，量化指标，建立健全现场管理考勤制度，把管理主体、清洁公司、具体保洁人员有机地结合在一起，分解责任，层层落实。推进环卫作业市场化运作，意味着工作主题由原来管人、管钱，向管事转变，实现“管干分离”，加强政府监管是保证市场化成功的重中之重。