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自考考试 2025-05-20 01:26:02  阅读:48
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今天是CEO大会,我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖,他做决策,但他会让团队参与。

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人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。所以,在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上,我和泰哥是不一样的,如果泰哥来做新东方,可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要,但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课,我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系,你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始,他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

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此外,个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。台上的演讲者中,有江南春这样与他同时代创业的企业家,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书,很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。在隆中对时,诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好,需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后,很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是,你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题,我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的,你任何事情都做不成。比如说去募资,泰哥被人拒绝一百次,他还会去。

今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。第二,自己拍脑袋,不让团队参与。

最新出版的《腾讯传》透露,马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因,就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉,即我们的团队是有前途的。

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