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举个例子，谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。

这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后，PalmPilot就获得了巨大的成功。参考问题：•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。

2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。理论上，如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。

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参考问题：•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法，把随机的两个点子组合在一起，形成一个新的。

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过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。参照Pivot金字塔，爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。

”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。

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所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。

根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，这些动态在一段时间后会自动被删除。

还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，类推是寻找创业点子的最常见方法之一。