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所以，味霸《王者荣耀》在积累了第一批的老MOBA类端游玩家之后，味霸由于低上手难度和精美的画风，使得它的用户群越来越大，无论之前你是小白、美少女还是中年大叔，都可以在别人的介绍之下快速上手这个游戏，而不像《英雄联盟》一样，在新手教程阶段就被游戏给玩了。二、日本产品简介产品名称：日本王者荣耀产品类型：MOBA类大型多人联机在线竞技手游支持平台：IOS/安卓产品logo： 产品slogan：5V5英雄公平对战手游收费模式：售卖点卷，换取英雄、皮肤和其他小道具操作方式：触控和触摸遥感产品介绍：《王者荣耀》是全球首款5V5英雄公平对战手游，包含5V5王者峡谷(含迷雾模式)、5V5深渊大乱斗、以及3V3、1V1等多样模式，同时还有众多英雄可以选择，推搭、补兵、五杀、团战均可体验。TG锛歛gkf0

但是，味霸这样一款重度手游，味霸它和《开心消消乐》之类的轻量游戏相比，可玩性和可发展空间明显更高，而且对比于其他排名在前列的重度手游例如《梦幻西游手游》而言，它却异常地不会主动去占用你每天的日常时间，其他的大多数养成和角色扮演类游戏，每天都会给用户繁重的日常任务，没有几个小时就基本上不可能全部完成的，而如果你做不完，你就会比其他人落后，虽然这些游戏这样做也有他们自己的考量，但这种主动给用户添堵的行为是明显不做好的，难怪用户要把大多数的这些游戏抗推出局了。玩王者荣耀相当于一种社交活动，日本玩得好的人会被打上“这人玩王者荣耀很溜”的标签，日本通过微信、QQ等连接线上跟线下的社交平台的传播，从而能够将这个标签带入到现实生活中。他们的特征为：味霸他们是MOBA类游戏的重度玩家，味霸有着多年的MOBA端游经验;已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。TG锛歛gkf0当人类脱离了最基础的生存需求后，日本这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感，日本会使得思考本身成为自我认同的阻碍，感到焦虑不安没有方向。最终的结果是，味霸根据QuestMobile2017年3月7日发布的数据显示，味霸《王者荣耀》玩家的主要年龄为24岁以下，并且妹子玩家已经到达了40%，而作为一款MOBA类手游，妹子玩家多了，汉子还会跑得了么。

 四、日本用户分析和需求分析4.1目标用户群分析首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。六、味霸产品运营分析俗话说，味霸一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。互联网B2C是什么?就是尽可能让屌丝能够享受VIP待遇，日本任何一个B2C企业，只要能做到这一点都算成功了。

B2B和B2C虽然有各种区别，味霸但是有一点却一样。互联网电商，日本淘宝的特点是多、省，京东则追求快和好。问题十：味霸B2B必须分类分级管理——“分类分级、特权特价、出力出钱、可进可退”第十个问题也是最重要的。这种情况下，日本除了靠人肉地推，别无他法。

这三种形态并不是互联网的发明，但因为互联网而变得更具有价值，因为互联网能够打破空间和时间限制，从而扩大了这些形态的应用可能性。问题三：B2B交易条件独特，价格难透明B2B交易的独特性决定了交易价格透明是难以实现的，B2B价格本身就不该透明。

有账户了，使用了没有?付费了没有?只有使用才是转换。所以地推一定要进一步向前走，从手动走向半自动，再到全自动。但是B2B交易，只要不是现款现货，就都有账期，而账期就是类金融的属性。这样，原来需要60天才能卖掉的货物，如今两周就可以卖掉了。

03B2B自带中远期属性，有计划B2B交易自带两种属性，一个是自带中远期属性，一个是自带金融属性。我们夫妻老婆店小企业，开个餐厅的，他也一定有采购计划，他并不因为有了你这个平台，有了你这个电商，他就变得买了很多不需要的东西除了“乌龙指”，“一分钱交易”是另外一个困扰新三板的现象。“协议转让”，“做市转让”，是新三板挂牌股票采取的两种交易方式。

通知称，采取协议转让方式的股票，申报价格应当不高于前收盘价的200%且不低于前收盘价的50%。他向媒体透露此次错误交易已经“撤不了”，因误操作一下赔了400万。

后者常被市场质疑有代持、避税、利益输送、内幕交易等性质。而实际上，事后当事投资人承认，他本想申报的价格为19.70元，结果忘点了小数点。

此举被认为会让“乌龙指”、“一分钱交易”现象成为历史。其中，“协议转让”的价格完全是买、卖双方协商而定，此前发生多起严重偏离正常股票价格和投资者误操作的现象。3月9日，一名投资者误以1970元/股价格申报购买2000股宁波水表，该交易申报最终被成交，导致该股票当日股价异常波动。【TechWeb报道】3月27日消息，新三板今起对交易方式为“协议转让”的股票，设置申报有效价格范围的限制。(麻晓超)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。比如近日发生的“乌龙指”事件。

此举被认为将有效打击此前困扰新三板“协议转让”方式股票的“乌龙指”、“一分钱交易”现象。超出该有效价格范围的申报无效;采取协议转让方式的股票，无前收盘价的，成交首日不设申报有效价格范围，自次一转让日起设置申报有效价格范围。

 今起新三板协议转让股票申报价格设限3月25日，股转系统官网发布《关于对协议转让股票设置申报有效价格范围的通知》如果工具类产品死了，那这个创业者也就时不久矣了。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。2、工具重要的是不可替代性。

3、解决用户的问题才是最好的用户体验。当本就身处忧患的初期创业者，看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：工具并不会死，工具变得更有价值。

根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。然而，大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。

总之工具类产品并不缺乏潜力，甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。

只是，去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。只要人们无法规避使用场景、无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

因此，工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。无数流传在行业里的精神致幻剂，都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。显而易见的是，诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。

这些维度的独占不断强化着用户的记忆，从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。以许多在网络上成功传播的借势营销为例，如之前的“苹果红各处红”，短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。

在资本寒冬的摧残下，为了支撑起给投资人交待的PPT、得到可以获得融资的数据，许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生，无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。这些例子告诉我们，工具类产品同样可以很好地完成商业变现，与此同时也不会损害用户的体验。

虽然90后亿万富翁和总裁夫人、超模米兰达-可儿这两个标签，足以让这家公司通过话题发酵抬升市值，社交平台又是人们心中标准的独角兽孵化器。文/指北付费阅读、知识社群、碎片化学习……随着这些关键词的频繁出现，知识经济似乎开启了新的一轮创业周期，吸引着无数后来者入场。