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自考考试 2025-05-10 06:23:03  阅读:67
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当然,围省我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字,证明这个时间点是真的快到了以后再出手。拿钱太容易让创业者产生的一个误区就是:日照自己很牛了,开始大手大脚的花钱——这是最大的错误。二、两企切口过大或过小刚才讲到当初这些人为什么融资很难?还有一个原因,就是切入点看起来太小了,导致很多投资人看不懂,觉得做不大。所以当我们复盘这些案例的时候,业进发现他们早期往往依靠很强口碑传播,像滴滴、映客都是这样。

(3)控制好烧钱,最好三十到五十万一个月,才有比较容易有冗余的时间。比如,武汉的小时光是做母婴的,产品是父母给孩子做照片APP,它的留存率非常好,六个月以后还有24%左右,但是市场太细分了,我们没有投。

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六、只顾进攻,不懂防御除了做好自己的事情,你也要意识到中国的互联网行业极端残酷,赢家通吃,如果没有形成足够高的进入壁垒,很容易被巨头打死。B轮要做的两件事:(1)验证商业模式的可行性。对留存的重视也影响了我见创业者的策略。大家都看得懂的商业模式在很多情况下,都是简单的把线下的模式照搬到互联网上,而不是充分利用互联网的优势来颠覆传统产业。

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一、融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。投OFO的时候,因为校园是封闭市场,频次很高,一辆车每天能用七八到十次,差不多赚个五六块钱,单车成本是两百块钱,多长时间能赚回来,这是算得出来。

大多数投资人在复盘的时候,一定会思考这样一个问题:早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目,为什么反而不容易跑出来?对此,金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外,出现这种现象的创业公司,往往是这6个方面出了问题。C轮要做的两件事:(1)扩张。中国二线的互联网公司,赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的,为什么05年06年有这么多诞生?也很简单,05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%,任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了,做任何事情都能够事半功倍。今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱,但通过这些铺垫,他们从专车上赚钱了。我们有一个非常惨痛的教训,投百姓网,没有投58,在全世界其他国家,像百姓的打法是成功的,像58的打法全都死掉了。当然,我们只喜欢用一种补贴:这种补贴不是用来获客,而是用来清场的。

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但到了校外,这个商业模式就还要验证。投资人肯定不喜欢创业者拿自己的机构的钱去补贴用户,这是没道理的。

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现在大家一提到任何一个风口期,往往拿以下数据作为衡量指标:拿到A、B、C轮基本都是在12个月之内。中国互联网过去15年,任何一家成功的企业,A轮融资都是非常非常困难、非常痛苦的。

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中国互联网BAT基本1999年2000年成立的,这是中国互联网的元年。(1)首先讲依赖度,对流量和现金的依赖性。

所以,对于创业者来说,一定要知道自己在解决什么问题,给用户提供什么价值,而不是只想到一个概念她不仅带领格力突破1000亿的销售额,还带领格力杀入世界五百强。

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