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如果没有niconico这样一个更符合年轻人口味又可以大肆吐槽的平台，岩油亿油像《为美好的世界献上祝福!》这样充满崩坏画面的搞笑动画也很难成为去年一月的黑马之作。现金这些UP主选择在官方生日的4个月后再次为niconico庆生是有原因的。TG锛歛gkf0

紧接着，外流那些舞蹈爱好者也来了，外流他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。 在会场上，美页你可以看到数百人同时跳舞的超会议最热闹的“超舞见区域”;在《白箱》声优体验活动上，美页你可以在录音棚使用专业设备和工作人员准备好的台本，给喜欢的人物配音;去年的niconico超会议还首次上演了歌舞伎舞者与Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形态的“超歌舞伎”——初音名曲《千本樱》与歌舞伎代表作之一的《义经千本樱》的联合新作《今昔飨宴千本樱》。这些由用户创作的视频内容进一步加强了niconico二次元社区的氛围，岩油亿油从而让niconico在全世界所有的视频网站中都显得独一无二。TG锛歛gkf0使用者只要在软件里输入旋律和歌词，现金就可以让这个声音甜美的虚拟歌手来为自己“演唱”合成歌曲。”或者用一句更加简单的话来概括，外流niconico超会议的本质是要展现其多元性。

对此，美页夏野刚在接受采访时说：“我们没有与Youtube进行战斗，我们并没有与任何其他平台进行战斗。但是当你打开niconico，岩油亿油你会发现远远不止如此。发行费用这么高，现金钱到底花在哪了?从发行费用组合结构来看，包括承销及保荐费、审计及验资费、信息披露费用、律师费用等。

将近三分之一的钱拿来当服务费，外流看着是挺贵的。还有个很有意思的案例：美页皖天然气募资6.61亿元，发行费用为2726万元;集友股份募资2.28亿元，发行费用为2712万元。发行费率为19.55%，岩油亿油远高于平均水平(12%)的7.55%。今天算的这一笔账只是服务费用，现金并不包含企业为IPO整改所付出的费用。

皖天然气比集友股份多募资了约4个亿，发行费用与集友股份相比，仅多出14万元。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

就目前而言，IPO总费用估计需要4500万左右，发行费率约12%。换句话说，这是一笔显性成本，还有一笔更大的费用，企业为满足主板上市的利润要求作出业绩冲刺，与此同时，利润的增长也将附带较多的税收。文艺点说就是：梦想很美好，现实很骨感。从发行费率来看，募资金额数额与发行费率并不存在绝对同比的关系。

发行费率为11.4%，略低于平均水平(12%)的0.6%。也就是说，虽然募资金额很大，但平摊下来的成本却不是很高。这并非是个例，发行费率超20%的企业还有6家，均是募资金额1亿元左右的企业。有人说，IPO的这列车，实际是个金钱之旅。

截止2017年3月21日，新三板申请首发上市的企业达86家，正接受上市辅导的挂牌企业共295家。三星新材方面，其募集资金总计2.7亿元，其中保荐和承销费、审计及验资费、信息披露费用、律师费用分别为3225万元、1100万元、480万元、350万元。

富姐今天得闲，花了整整一天，统计了如下数据：1、截止3月21日，2017年以来至今共成功上市118家企业，募资金额总计602亿元;2、平均募资金额5亿元;3、发行费用总计55.36亿元，平均发行费用、发行费率分别为4691万元、12%;4、募资金额位列前二的企业分别是中国银河、中原证券，募资金额分别为41亿元、27亿元;发行费用总计分别为1.32亿元、1.3亿元，占募资金额比重为3.23%、4.65%看了上面的概述，我们再来看细账。举个最具代表性的例子：比如发行费率位列首位的立昂技术，其募资1.17亿元，但发行费用就高达3365万元，占募资金额28.78%

失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。很多用户在不同网站看上同一款产品，同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。因为享受三包，退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。

”作为雷军十几年的朋友，毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。一个电商老板喝醉后，在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

2010年12月，乐淘在温州举办招商会，与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。

但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。

毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。雷军对他说，你看看陈年的激情。

大家一退休，就是这种出海状态。如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。

” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。

雷军说，干电子商务，这个肯定热。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。”2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

类似的情况还有奥康，奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路，考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

有鉴于此，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。