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所以，个实一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，个实例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。做事情是要先思考，日照但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。而且，版主金币模式的市场并未饱和，对于一些地域性特征比较强的产品会是非常好的选择。

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此外，房卡模式从短期来讲，确实能够快速发展起来。BUG问题：有些棋牌企业选择外包开发、或二次开发的产品，在BUG问题解决上就会比较迟钝。创业者们对该模式深信不疑，一窝蜂地选择这种模式开始创业;原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。它依托于微商的3级经销模式快速发展下线。

棋牌游戏的核心玩法固定，所以很多产品基本换名不换皮。千万不要想着一上来就做省级市场，一口是吃不成胖子的。但是，如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。创业团队在获得县级市场后，再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。

在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。近期，棋牌游戏创业公司的收购案例频发：金利科技18.41亿人民币收购微屏软件，天神娱乐9.86亿收购一花科技，昆仑万维10亿收购闲徕互娱，深圳泰岳10.67亿收购口袋科技。

但是从长期来讲，持续快速发展的前提是，创业者对微商的分销模式需要足够了解，能够发展一级经销商今日，朋友圈流传一个段子，公众号会告诉你昨天9家过了8家，2000多万利润的也过了，IPO的春天来了。

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而按目前IPO审核速度，2017年审核500家是大概率事件。    一切尽在不言中......互联网还有一句，装逼的公司最后都，死了......document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

根据招股说明书披露，虎扑体育2013~2015年财务数据如下：  这里数据最扎眼的是扣除非经常性损益后的净利润，2013年、2014年、2015年分别为1,829万元、461万元、1,307万元，3年累计才3,597万元，勉强符合3年累计3,000万净利润的要求。也许，这一次虎扑体育终止审查就是因为净利润下滑......当然，虎扑体育的财务指标真不给力，但是估值相当给力啊。

但另外20%是对的，我后面告诉你。 2013年12月，虎扑体育估值4亿元。

但公众号不会告诉你的是，光3月22号那天，IPO终止审查的就有9家。而且虎扑体育报告期净利润数额就不稳定，2013年1,307万元，2014年大幅下降至461万元。借助这些海量用户平台，虎扑为用户提供完整覆盖线上线下的体育相关内容与服务，主要包括赛事资讯、社区互动、线上增值、赛事运营、体育服务、商品和服务导购等。 当然，这个段子80%是在瞎扯，2017年到目前为止终止审查的才16家，只是9家集中在3月22日。

企业还是要练好内功，规范运作，稳妥推进，通往IPO之路才能顺利。然而...... 虎扑体育申请上市的证券交易所的是上海主板......拜托，华大基因净利润过亿的申报的也只是创业板、创业板、创业板，虎扑体育申报的竟然是上海主板。

最后，我对虎扑体育上市申请上交所念念不忘。 2015年7月，虎扑体育估值16亿元。

公司拥有中国访问量最大的体育垂直网站——“虎扑体育网”，以及国内最富影响力的体育类移动客户端——“虎扑体育移动客户端”也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。

从一开始我们就要求管理者要清楚、准确地记录每项收支。有的人对做出的愚蠢决定、不专业的商业计划会自我辩护，觉得这是难免的。创新的真正意义在于能够被有效地转化到价值链中并为公司带来价值。公司迅速发展，远远超出我们的预期。

我为什么要选择综合经营：首先，我过去一贫如洗，为了不再重蹈覆辙，自然产生了这种稳妥的倾向。但是，如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。

我总喜欢把资金化整为零，在拥有公司的同时，向不同方面投资。我们开始购买最大型、最好的炼油厂，对其进行集中管理，保证公司更加经济高效地运营。

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：很多人以为不去想这些现实情况，就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。不止一次，我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。