【besta8.com】市委政法委员会第三次全体会议召开{$word2} 祖宗家法网

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在刘学辉任职乐视期间，政法召开智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。谈到2017年的战略规划，第会议刘学辉总结为两个词，第会议“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。besta8.com

直到2016年，全体这个局面才开始有所改变。市委次砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。谈起创建万佳电器的三个月，政法召开刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，政法召开经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。besta8.com就在乐视最辉煌的时刻，第会议刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。他说，全体管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。

未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，市委次刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，政法召开而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。微博上的抱怨，第会议正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。

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只不过，台下的掌声越多，内心越界的冲动就会愈发强烈。」高晓松当然不是初出茅庐的「小编」，当然清楚一档脱口秀节目在国内播出所需要的尺度拿捏，哪些红线不能踩，哪些可以打擦边球。高晓松的粉丝们这下彻底断粮了。打算歇几个月，阿里娱乐的这个主席也是要干活的，杂书馆也打算再开一家，闲时云游访访亲友。

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在这点上，央-视名嘴白岩松早有认识：「没有一代人的青春是容易的创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。

在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。后来行业的发展证明了我们的论断。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。

因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。

做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。