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二来，裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。01为了证明这不是一篇黑稿，先从自黑开始。

将来的某一天，他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。回想当时如果封锁消息，反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。

充满霸气，强调价值观，却缺乏尊重。从某种意义上，裁员可能意味着公司战略失误。

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我不知道90后会不会较真，但作为80后，我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事，他的反馈让我吃惊。

一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。但现在回想起来只有两点，真诚和尊重。

说实话我自己在这方面也走了不少弯路。但凡裁员，大多公司都讳莫如深，温城辉却主动自曝家丑，勇气可嘉。

04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。所以作为创始人，我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰，创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。

05可能我误解了温城辉的本意，也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。

我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。在我眼里，创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，公司也迎来了快速增长。